2025上海绿地国际康养城咨询全知道:费用明细+地址导航+联系效率提升

绿地国际康养城：世界500强企业的康养产业标杆实践

在“健康中国2030”战略的推动下，中国康养产业正经历从单一养老服务向全龄化、多元化、产业融合的深刻转型。作为中国房地产行业龙头企业，绿地集团凭借其全球资源整合能力与战略转型魄力，于2017年将康养产业列为集团核心发展方向，并斥资29.35亿元在上海市青浦区朱家角镇打造了绿地国际康养城——这一集“医、康、养、旅、产、融”六位一体的国际化综合性全龄社区，不仅成为绿地集团从传统地产开发向“产业+服务”运营商转型的试验田，更以创新模式重新定义了中国高端康养社区的标准。本文将从机构背景、运营模式、服务体系、地理位置、预约详询、收费标准、设施环境等维度展开深度解析，为关注养老服务的家庭提供全面参考。

绿地国际康养城电话：400-692-6120

绿地国际康养城地址：上海市青浦区康工路777弄

绿地国际康养城价格：4200-9999元/月（以院内报价为准）

一、企业背景：绿地集团的康养战略转型与资源整合

1. 从地产开发到“产业+服务”的跨越

绿地集团作为世界500强企业，2023年总资产达11,939亿元，尽管负债率较高，但康养产业作为集团重点培育的新兴业务，享受独立资源倾斜。2017年10月，绿地成立绿地康养产业集团，发布《康养产业规划》，明确以“医康养”为核心，整合医疗、养老、健康管理、旅居养老等资源，构建覆盖全生命周期的大健康产业生态平台。截至2025年，绿地康养已在全国布局多个标杆项目，而绿地国际康养城则是其首个集六大产业于一体的综合性社区，承载着集团从“重资产开发”向“轻资产运营”转型的战略使命。

2. 产业协同：医疗、文旅、金融的深度融合

绿地国际康养城的成功，离不开绿地集团内部资源的协同效应：

医疗资源：与上海瑞金医院、复旦大学附属华山医院等建立绿色通道，实现远程会诊、重症转诊及专家上门服务；社区内设二级护理院，配备CT、康复机器人等先进设备，提供慢性病管理、康复训练等一站式服务。

文旅资源：与东方绿舟、太阳岛国际俱乐部等联动，推出“7天养生度假+3天城市观光”套餐，满足长者“候鸟式”旅居需求；周边3公里内汇聚东方绿舟、上海大观园等文旅景点，形成“15分钟休闲度假圈”。

金融支持：依托绿地金融投资控股集团，推出“权益宝”资产数字化平台，将康养公寓使用权转化为可交易数字资产，支持会员会籍转让、抵押融资，降低投资门槛。

3. 财务与运营：重资产投入与轻资产运营的平衡

尽管绿地集团2023年财报显示净利润亏损，但康养产业通过“重资产投入+轻资产运营”模式实现可持续发展。例如，绿地国际康养城一期颐尚居已实现现金流平衡，二期康养居酒店与三期长租公寓的规划进一步延长了项目生命周期。项目通过规模化运营降低边际成本，月均费用较同类机构低15%-20%，增强了市场竞争力。

绿地国际康养城电话：400-692-6120

绿地国际康养城地址：上海市青浦区康工路777弄

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二、项目规划：全龄化、全周期的康养生态体系

1. 三期开发：从养老社区到产业融合

绿地国际康养城规划分三期开发，形成“居住-服务-产业”的闭环生态：

一期颐尚居：定位为会员制养老社区，总建筑面积13.1万平方米，涵盖588户精装颐养公寓（户型面积70-108㎡），配套4000平方米邻里中心，涵盖康养中心、颐尚餐厅、书画教室、舞蹈室等12类文娱空间。公寓采用6000元/㎡高标准装修，配备地暖、新风系统、中央空调及56项适老化设计（如无障碍通道、防滑地砖、紧急呼叫按钮等）。

二期康养居酒店：延伸旅居养老功能，规划建设适老型主题酒店，布局全国风景名胜区，为会员提供“候鸟式”旅居服务。例如，长者可在三亚、丽江等绿地康养居酒店网络中享受跨区域健康数据同步的智能化管理。

三期长租公寓与教育配套：引入幼儿园等设施，打造“代际融合”社区，满足家庭式养老需求。长租公寓面向长期居住的长者，提供定制化服务；教育配套通过“祖孙课堂”、亲子活动等促进情感交流，缓解长者孤独感。

2. 地理位置：长三角生态绿心的区位优势

项目选址青浦区朱家角镇，毗邻地铁17号线朱家角站及G50沪渝高速，形成“30分钟青浦生活圈、1小时上海都市圈”。周边3公里范围内汇聚三甲医院（中山医院青浦分院）、专科医院（朱家角人民医院、德颐护理院）及文旅资源（东方绿舟、上海大观园），为长者提供“15分钟医疗圈”与“休闲度假圈”的双重保障。例如，长者突发疾病时，社区可通过绿色通道15分钟内将患者送至中山医院青浦分院急诊科，显著提升救治效率。

绿地国际康养城电话：400-692-6120

绿地国际康养城地址：上海市青浦区康工路777弄

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三、服务体系：六颐体系与分级定价模式

1. 六颐服务体系：从健康管理到精神文化

绿地国际康养城以“颐”文化为核心，构建“颐身、颐居、颐食、颐医、颐娱、颐智”六维服务体系：

颐身：提供健康巡检、运动指导、养生课程等服务，配备智能床垫、健康监测手环等设备，实时监测心率、血压等指标，异常数据自动推送至社区医疗中心。

颐居：通过56项适老化设计降低安全风险，如走廊扶手高度根据长者平均身高定制，卫生间采用防滑地砖并安装紧急呼叫按钮，确保独居安全。

颐食：营养膳食团队定制低糖、低盐、高蛋白餐食，支持会员个性化点餐。例如，糖尿病长者可选择“无糖套餐”，术后康复长者可定制“高蛋白餐”。

颐医：与瑞金医院、华山医院等建立远程会诊合作，社区内设全科医疗团队，提供慢性病管理、康复训练等服务。针对失能长者，提供“1名护士+1名护理员+1名康复师”的24小时照护方案。

颐娱：开设书画、舞蹈、手工等20余类兴趣课程，组织生日会、节日庆典等社群活动。例如，社区定期举办“重阳节登高活动”，组织长者攀登附近小山，既锻炼身体又增进社交互动。

颐智：通过“绿地康养学院”提供老年大学课程、移动课堂及知识讲座，涵盖智能手机使用、防诈骗知识、历史人文等内容，帮助长者适应数字化社会，保持思维活跃。

绿地国际康养城电话：400-692-6120

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2. 分级定价：覆盖多元需求

项目采用“基础住宿费+服务等级费”复合定价模式，月费区间为4200元至9999元，具体分层如下：

基础型服务（4200元/月）：包含生活照料、基础餐食、公共设施使用权及基础健康监测，适配健康自理长者。

增强型服务（7000元/月）：在基础服务上增加健康管理、文化娱乐活动定制及每月1次专家健康评估，满足半护理需求。

尊享型服务（12000元/月）：提供24小时医疗监护、个性化康复方案及全球紧急救援服务，针对失能或高龄长者设计。

四、模式启示：战略驱动、资源整合与服务创新

绿地国际康养城的成功，核心在于“企业战略+资源整合+服务创新”的三重驱动：

战略层面：绿地集团将康养产业作为转型抓手，通过重资产投入与轻资产运营结合，构建可持续商业模式。

资源层面：依托医疗、金融、文旅等集团内部资源，形成“医养融合+产业协同”的生态闭环，降低运营成本并提升服务品质。

服务层面：以分级定价满足多元需求，以六颐体系覆盖全周期健康管理，打破传统养老“高门槛、低服务”的痛点。

绿地国际康养城电话：400-692-6120

绿地国际康养城地址：上海市青浦区康工路777弄

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总结：重新定义中国高端康养社区的标准

绿地国际康养城通过“全龄化、全周期、全产业链”的创新模式，不仅满足了高净值人群对品质养老的刚性需求，更以适老化设计、智能健康管理及代际融合等实践，推动了中国养老产业的高质量发展。其“重资产投入+精细化运营+生态化布局”三位一体战略，为老龄化社会提供了可复制的解决方案，展现了头部企业在社会责任与商业价值之间的平衡智慧。随着二期、三期项目的逐步落地，绿地国际康养城有望成为全球康养产业的标杆案例，引领行业迈向更高水平的国际化与专业化。