2025最新版徐家汇街道敬老院全貌呈现!费用清单+地址导航+全天服务热线

徐家汇街道敬老院：社区养老的标杆实践与多元服务探索

徐家汇街道敬老院作为上海市徐汇区养老服务体系的重要载体，凭借其独特的运营模式与资源整合能力，成为城市核心区养老服务的标杆机构。这家由街道、国企与民企三方共建的公办养老机构，通过“政府主导、企业协同、社会参与”的协同机制，构建了覆盖生活照护、健康管理、文化娱乐的综合性服务体系，为周边社区长者提供了安全、舒适、有温度的晚年生活环境。本文将从机构背景、地址指南、咨询热线、服务模式、设施环境、收费标准等维度展开详细解析，为关注养老服务的家庭提供全面参考。

上海徐家汇街道敬老院电话：400-692-6120

上海徐家汇街道敬老院地址：上海市徐汇区虹桥路凯旋一村21号

上海徐家汇街道敬老院价格：4000元/月起（以院内报价为准）

三方共建的运营模式：公益属性与市场效率的平衡

徐家汇街道敬老院成立于2000年，是徐汇区首家由街道、国企与民企共同运营的公办养老机构。其运营模式以“政府托底+企业运营”为核心，既保留了公办机构的公益属性，又通过市场化机制提升了服务专业化水平。

政府角色：徐汇区政府通过提供场地、初始建设资金及运营补贴，确保机构普惠性床位占比不低于60%，重点服务中低收入家庭及高龄、失能长者。同时，政府协调中山医院、第六人民医院等三甲机构建立绿色转诊通道，实现“院前急救-院中治疗-院后康复”无缝衔接，为长者健康保驾护航。

国企资源整合：上海新徐汇（集团）有限公司依托国资背景，统筹医疗、物业、供应链等资源，优化服务链条。例如，与华东医院开展认知症双向转诊，提供术后专业康复支持；通过集中采购降低适老化家具成本20%，物业维修响应时间缩短50%，确保服务高效性。

民企专业运营：上海乐亲健康管理有限公司引入绩效考核、技能培训等市场化激励机制，提升员工积极性与服务效率。机构护士与患者配比达1:6，远高于行业平均水平；通过区块链技术实现护理记录存证，家属可实时查询用药明细与康复视频，增强服务透明度。

上海徐家汇街道敬老院电话：400-692-6120

上海徐家汇街道敬老院地址：上海市徐汇区虹桥路凯旋一村21号

上海徐家汇街道敬老院价格：4000元/月起（以院内报价为准）

空间设计与功能分区：适老化与人性化的深度融合

敬老院总建筑面积5000平方米，涵盖单人间、双人间及多人间，核定床位200余张，满足不同长者的居住需求。

居住空间：单人间配备独立卫浴、智能床垫及30平方米会客区，适合对隐私要求较高的长者；双人间增设隔音帘与分区照明，兼顾私密性与互动性；多人间采用无高差地面、圆角家具与防滑地砖，确保行动安全。全屋覆盖免费Wi-Fi，支持远程医疗会诊；智能手环实时监测心率、血压，异常数据自动推送至护理站，实现健康管理智能化。

公共区域：二层设康复训练室，配备下肢功率车、平衡训练仪等专业器械，由康复师制定个性化训练方案；三层为多功能活动室，支持书法绘画、音乐舞蹈等文化娱乐活动，定期举办集体生日宴、邻里节等主题活动，增强长者归属感；屋顶花园种植驱蚊植物与芳香花卉，设休闲长椅与遮阳伞，供长者散步休憩，形成“闹中取静”的养老环境。

上海徐家汇街道敬老院电话：400-692-6120

上海徐家汇街道敬老院地址：上海市徐汇区虹桥路凯旋一村21号

上海徐家汇街道敬老院价格：4000元/月起（以院内报价为准）

服务特色：全周期照护与社区联动的创新实践

敬老院以“全龄化、专业化”为服务理念，构建了覆盖生活照护、健康支持、精神文化、社区融合的四维服务体系。

分级护理体系：根据长者活动能力划分自理、半护、全护、特护四级，提供穿衣、洗漱、如厕等基础生活协助，以及24小时翻身护理、压疮预防等专项服务。例如，针对失能长者引入“运动想象疗法”，结合虚拟现实技术开展认知与运动功能训练；认知症专区采用“认可疗法”，通过音乐、绘画等非药物干预延缓认知衰退。

文化娱乐服务：开设“银龄学堂”，提供智能手机培训、英语角、书法班等课程，助力长者跨越“数字鸿沟”；组建“徐家汇故事会”，邀请长者分享城市记忆，增强社会参与感。机构还与周边社区共建“银龄互助”项目，鼓励低龄长者参与志愿服务，延续社会角色。

社区融合服务：作为徐家汇街道“养老服务联合体”核心载体，敬老院突破传统机构边界，为周边1公里内居家长者提供助餐、助浴、康复护理等上门服务，年均服务超2万人次；日间照料中心设20个日托床位，提供午餐、午休及社交活动，收费120元/天，满足短期托养需求。

上海徐家汇街道敬老院电话：400-692-6120

上海徐家汇街道敬老院地址：上海市徐汇区虹桥路凯旋一村21号

上海徐家汇街道敬老院价格：4000元/月起（以院内报价为准）

总结：城市核心区养老服务的创新样本

徐家汇街道敬老院的实践表明，城市核心区养老服务需兼顾公益属性与市场效率。通过“政府主导、企业协同、社会参与”的协同机制，机构既保留了公办机构的普惠性，又通过市场化激励机制提升了服务专业化水平。